钢结构工程如何能在确定的时间完结是一个需要思考的问题，企业对业主的承诺就是在一定时间内完成。但要确保钢结构工程按计划完成，就必须有管理体系和指挥员。在此钢构小编就如何按时完成钢构施工提出一些建议，希望对施工队有所帮助。

      1.挑选管理人员组成项目管理团队，在项目中履行规划、组织、协调、控制、监督和指挥功能，并挑选出能不怕困难持续战斗的专业反团队任务，以确保项目的高标准顺利进行。

      2.以施工期间的整个施工周期为目标，实行动态管理，确保企业内外有效条件的适用，从而科学合理地安排施工组织，确保按时完成或提前完成任务。
      3.实行全面的计划管理，精心准备实际工程进度网络计划和相应的工作计划，上下协调工程生产，把短期计划和长期计划结合起来，净计划保证工作平衡，周计划保证月计划的实施，从而保证整个工程工期的完成。

      4.为加快施工速度，必须对山场施工、钢结构施工、盖板施工、钢结构安装、屋盖安装加工安装进行交叉施工，施工过程中应遵循总包单位的统一安排，根据总包单位的具体进度计划，制定科学有序的实质性保障措施，确保工期。

     5.在开始工作之前做好准备。

     6.认真处理图纸会审中发现的问题，防止因技术设计变更而造成施工延误，及时实惠的施工组织设计和主要分项施工工法设计，确保连续施工可靠。

     7.做好职工思想政治工作，阐明定单的重要性，确立定期承诺的认真性，树立“打得好”的信心和决心，确保定期的顺利进行，实现总定期。

     8.施工过程节点控制。

  按照总的进度计划，确定各阶段的进度管理点，在保证工程质量和不发生安全事故的前提下，保证钢结构施工进度达到进度管理点要求，实行经济承包，超产油价，工人罚款，提高施工队伍的工作效率。

     9.严格管理。

  生产日程表的介绍和日常的检验工作。如有延误，通过人力增长措施及时解决，如人力、机械、物料供应等问题，公司配合及时解决。

     10.内外协调工作。

  内外部协调是项目顺利进行的重要保障，近年来我公司在内外部协调方面取得了很好的工作经验，并得到了项目实施过程中各方面的支持和配合。创建乙联盟体系。经常召开例会，检查每周计划执行情况，制定下周计划，解决影响工程进度的重大问题，确保总体进度计划顺利实施。